斯纳欧觅得贤才后不是仅让人才单纯地“放电”，而是主动为每一位员工精心设计职业发展计划， 根据员工的实际情况，用长避短，精心培育，帮助每一位员工实现自己的价值。斯纳欧内部的“全员职业发展通道管理” 不仅使企业实现了人力资本的不断增值，更让员工享受到了成长的快乐。

针对年轻员工自身需要提升的特点，斯纳欧提供完善的全周期的培训体系，让员工在贡献力量的同时不断成长。

斯纳欧是一家年轻的企业，年轻的员工可能没有非常丰富的工作经验，但充满活力、可塑性强，对斯纳欧的产品熟悉和认同， 更容易快速融入斯纳欧文化。其中优秀的应届大学生更是斯纳欧未来人才的金矿，当然这座金矿还需要提炼和雕琢。 ”斯纳欧在成立之初，一直在以IBM、华为这些好企业的标准来要求自己，一直在学习，经过这几年的努力逐步建立了具有斯 纳欧特色的培训体系，即与任职资格体系挂勾的全周期人才培养体系。目前公司很多业务骨干都是这些年轻员工成长起来的。

公司全周期人才培养体系最终想要实现的目标就是，斯纳欧的所有员工在斯纳欧都能够得到能力提升，成为行业内的精英！